Wie wir arbeiten
Unsere Arbeit findet nicht in der Komfortzone statt. Bestehende Rollen, Routinen und Entscheidungswege werden bewusst geprüft und dort infrage gestellt, wo sie Wirkung verlieren.
Entscheidend ist nicht Einigkeit, sondern Klarheit darüber, was wirkt und was nicht.
Führung entscheidet. Alles andere ist Symptombehandlung.
Führung entscheidet.
Als Geschäftsführer oder Inhaber tragen Sie Verantwortung für Richtung, Entscheidungen und Rahmenbedingungen Ihres Unternehmens. Wenn Führung unscharf wird, Prioritäten nicht klar sind oder Verantwortung diffus verteilt ist, wirkt sich das unmittelbar auf Qualität, Leistung und Zielerreichung aus. Nicht, weil jemand unfähig ist, sondern weil Systeme, Rollen und Erwartungen im Alltag nicht mehr sauber ineinandergreifen.
Methoden lösen keine Führungsprobleme.
Viele Unternehmen greifen auf bekannte Methoden und Programme zurück.
5S, Kaizen, Six Sigma oder ähnliche Ansätze können sinnvoll sein, wenn Prozesse klar geführt und Verantwortlichkeiten eindeutig sind.
In der Praxis werden diese Methoden jedoch häufig eingesetzt, bevor die eigentlichen Ursachen geklärt sind. Dann behandeln sie Symptome: Ordnung wird verbessert, Kennzahlen werden gemessen, Abläufe werden standardisiert – während die grundlegenden Fragen offen bleiben.
Ich arbeite nicht methodengetrieben. Ich setze dort an, wo Führung, Entscheidungen und Verantwortlichkeiten den Rahmen für alles Weitere setzen. Erst wenn diese Grundlagen klar sind, haben Methoden überhaupt eine Wirkung. Ohne diese Klarheit bleiben sie Beschäftigungstherapie.
Mein Ansatz ist deshalb kein weiteres System und kein neues Programm, sondern die Klärung der Punkte, an denen Systeme regelmäßig scheitern.
Klarheit entsteht nicht im Meetingraum.
Viele Beratungen liefern Analysen und Empfehlungen.
Das ist legitim.
Mein Ansatz ist anders:
Analyse, Diagnose und Umsetzung sind ein Ablauf, kein Dreiteiler.
Ich arbeite für einen begrenzten Zeitraum im Tagesgeschäft, um zu verstehen:
- wie Entscheidungen tatsächlich entstehen
- warum Abläufe immer wieder an denselben Punkten hängenbleiben
- wo Verantwortung unklar ist und dadurch Reibung entsteht
Ich verspreche keine Einsparsummen und keine Rendite-Rechnungen. Wirkung entsteht nicht durch PowerPoint-Präsentationen oder endlose Meetings, sondern durch getroffene Entscheidungen, klare Verantwortung und konsequente Umsetzung im Alltag.
Wirtschaftliche Effekte sind Ergebnis der Arbeit – nicht ihr Verkaufsargument.
Wir arbeiten, bis die Ursache sichtbar ist.
A) Erstgespräch – erste Einordnung
Erste Einschätzung der Situation und Abgleich, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist. Wir prüfen, ob der Ansatz passt und ob es einen tragfähigen Hebel gibt.
Kein Projektstart, keine Maßnahmen, keine Zusagen. Am Ende steht eine klare Entscheidung: weitermachen oder lassen.
B) Analyse, Diagnose & Umsetzung (ca. 6–10 Wochen)
- Mitlaufen im Betrieb
- Beobachten, Einordnen, Muster erkennen
- Entscheidungen, Verantwortlichkeiten und Regeln werden direkt geklärt
- Maßnahmen werden nicht gesammelt, sondern umgesetzt
Warum dieser Zeitraum nötig ist
Die entscheidenden Informationen kommen nicht am Tag 1.
Erst mit Zeit entsteht ein realistisches Bild.
Es geht nicht darum, wer etwas sagt, sondern warum Dinge im Unternehmen immer wieder gleich laufen.
Ergebnis
- Klarheit über Ursachen von Reibung und Stillstand
- klare Verantwortlichkeiten
- getroffene Entscheidungen
- umgesetzte oder konkret angestoßene Maßnahmen
Muster sind bekannt. Entscheidend ist, wo sie wirken.
Aus unterschiedlichen Positionen, unter anderem im Qualitätsmanagement und in qualitätsverantwortlichen Funktionen, habe ich immer wieder dieselben Muster gesehen: Entscheidungen versanden, Verantwortung bleibt unklar, Abläufe laufen „irgendwie“, bis Qualität und Leistung stagnieren.
Daraus ist eine Methodik entstanden, mit der Abläufe analysiert, Abweichungen erkannt und genau dort angesetzt wird, wo Führung, Verantwortung und Umsetzung nicht mehr sauber ineinandergreifen. Ziel ist Klarheit – und die Fähigkeit, Entscheidungen wirksam umzusetzen.
Ein Paket. Ein Rahmen. Keine Einzelteile.
Analyse, Diagnose und Umsetzung sind ein Gesamtpaket.
Keine Module. Keine Einzelleistungen. Keine Aufsplittung.
Warum keine Preise auf der Webseite
Der Aufwand hängt von Unternehmensgröße, Struktur, Komplexität und der Situation im Betrieb ab. Preise gibt es deshalb nur auf Anfrage nach einem ersten Einblick. Passend zur Ausgangslage, nicht als Standardtarif.
Automatisierung ist kein Hype. Sie ist Entlastung.
Wenn nach der Beratung Klarheit in Struktur und Entscheidungen steht, kann Automatisierung gezielt unterstützen. Nicht als Standardlösung, sondern dort, wo sie sinnvoll entlastet: wiederkehrende Aufgaben reduzieren, Wege verkürzen, Übergaben sauber machen. Optional. Ergänzend.
Kein Smalltalk. Klare Gespräche.
E-Mail: